인재채용 인사제도

합리적인 평가와 보상

비츠는 조직과 구성원의 명확한 목표 수립을 돕고, 목표달성에 따른
합리적인 평가와 보상을 위해 체계적인 성과관리모형을 운영하고 있습니다

성과관리
  • 성과관리
    비츠의 성과관리는 조직목표와
    구성원의 목표가 연계되어 수립되며
    수립된 목표는 주기적인 모니터링과
    코칭을 통해 관리됩니다.
  • 성과관리 프로세스
    도전적, 실현 가능한 목표설정 →
    코칭/육성 → 공정한 기준에 의한 평가 →
    결과 피드백 → 적절한 보상(동기유발) →
    성과달성의 효율성 제고
  • 평가관리
    비츠의 평가관리는 조직과 개인에
    대해 MBO 체계에서 이루어지며 관행과
    관습, 연공서열을 과감히 파괴하여
    공정하고 합리적인 평가제도를 운영하고
    있습니다.
전략목표, 평가, 보상
임금경쟁력 &
동기부여 보상체계
차등연봉제도
  • · 기본급(Base pay)
    임금경쟁력을 위해 관리되는
    기본임금입니다.
  • · 평가인상급(Competition pay)
    직무와 성과에 따라 매년 개인별로
    차등화되어 반영되는 임금입니다.
인센티브제도
  • · 조직 PI(Performance inc.)
    조직성과와 성장에 대하여 조직원과
    함께 나누고 공유되는 보상체계입니다.
  • · 개인 PI(Individual Performance inc.)
    월, 분기, 연간단위로 탁월한 성과자에
    대하여 지급되는 보상체계입니다.
승진제도
  • · 특별승진제(Special pro.)
    조직성장에 기여도에 따라 즉각적인
    승진과 승급이 이루어져 그에 상응한
    지위가 부여됩니다.
  • · 능력/자격제(Gradation pro.)
    능력과 성과에 따라 즉각적인 승격이
    진행되어 그에 상응한 보상과 지위가
    부여됩니다.
차등연봉제도, 인센티브제도, 승진제도